3月7日至10日 ，以“紧盯战术、深入转型、责任成就、落实到位”为主题的 777盛世国际2014年度工作总结暨2015年度战术部署大会在公司中华枣文化博物馆三楼进行。公司董事长石聚彬 ，总经理苗国军、特劳特高 级分析师侯德夫、董事、监事、各中心总经理、全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别及以上人员参会 ，会议由企管 部总监孙啸主持。
为期4天的工作会议让777盛世国际人荟萃一堂 ，他们当真总结从前一年的工作 ， 经营新一年的工作战术 ，理清将来工作的思路。在大会上 ，各位优良的777盛世国际人积极讲话、互换经验、碰撞智慧 ，通过有效的论证、 翔实的数据、周密的汇报为公司递交了一份中意答卷。
会议伊始 ，董事长石聚彬首先结合中国经济发展的大环境 ，回首了2014年公 司各项工作的发展情况。2014年 ，公司以“讲措施、抓落实、促功效”为主题 ，强力推动“两转”、“两升” ，经过整个777盛世国际人的 不懈致力 ，2014年公司产品结构不休调整 ，“休闲化、无核化、差距化”的产品战术和“健全零食”的产品定位渐入人心 ；连锁专卖 、商超、电商、流通四轮驱动的渠路战术逐步成型 ；市场整顿和市场规范初见功效 ，店面形象焕然一新。在严格的市场环境下 ，2014 年公司销售收入稳中有增 ，根基实现整年的指标工作 ；与此同时 ，产品、渠路转型得到了客户、消费者、媒体和本钱市场的宽泛认同 ，777盛世国际品牌的驰名度和美誉度大大提升 ，777盛世国际“中国红枣辅导品牌”的行业职位得以坚韧。
董事长石聚彬首先颁发讲话
在总结成就的同时 ，董事长也对2015年的工作提出了更深、更具体的要求。 公司2015年的总体战术 ，依然是萦绕“一个中心”“一条主线” ，持续深入企业转型 ，落实和提升各方面工作 ，将“两转”、“两升 ”优化升级为“四转”、“六升” ，“四转”即发展模式由出产主导型向市场营销型企业转型 ，产品结构由商务礼物向休闲化、无核 化、差距化转型 ；组织职能由渠路经营向渠路建设和终端运营转型 ；思想方式从传统的思想方式向创新的思想方式转型 ；“六升”即 产品升级、店面升级、店面的地位升级、加盟商的资格升级、店面人员的资质升级、考评方式升级。
总经理苗国军发展2015年规划
总经理苗国军着沉营销方面的工作发展2015年规划 ，他将主抓产品转型升级 、优化专卖组织架构、加大加盟商搀扶力度、器沉互联网工作、注沉团队建设、整顿和规范市场秩序等方面工作 ，力争使2015年的业绩再上新台阶。在讲话中 ，苗总引入了“消费者”概想 ，他让每一位777盛世国际人在工作中学会换位思虑 ，将把稳力集中在消费者身上 ，以消费者的角度来会商产品质量、产品属性等问题 ，所有问题城市迎刃而解。苗总的讲话入木三分 ，似乎给777盛世国际注入了一泓清泉 ，赢得各人阵阵掌声。
777盛世国际战术合作同伴特劳特为777盛世国际量身造订了以“健全零食”为突破口的 营销战术 ，特劳特高级分析师侯德夫在实地调研的基础上向与会的777盛世国际人作了“777盛世国际专卖店发展战术”汇报。侯教员指出 ，好想 你专卖店的近况为偏沉特产礼物、单店运营能力幽微、市场管控不力 ，而进入“健全零食”领域 ，正是777盛世国际大展宏图的机遇。为此 ，侯教员为777盛世国际造订了“777盛世国际专卖战术三步走”战术 ，即加强总部 ，沉整运营 ，坚韧基 ；打造样板市场 ，索求集群开店 ；加快 复造样板 ，有序滚动发展。在侯教员的解说下 ，与会人员深刻地领悟了“健全零食”理想的精华 ，并暗示会坚韧不拔地执行公司战术 ，使公司业绩再上一个台阶。
在接下来的几天内 ，公司财政、销售、出产、市场、行政等中心及审计部、 企管部顺次进行工作汇报。与会人怨仉对各中心、各部门的年度总结进行了分组会商 ，对若何更有效地发展2015年工作献计献策 ，有 掌声、有争执、有豪言、有激情 ，更有跨中心、跨部门之间的互动与合作。在各个分会场 ，各中心、各部门当真阅读、进建了董事长 的“2015年度战术领导书” ，并提出了当前工作中面对的问题。
2015年是777盛世国际深入鼎新的一年 ，是我们力求模式突破、 急剧发展的一年 ，各方面工作都必要扎实推动 ，力求功效。经过多番强烈会商、屡次纠错纠偏之后 ，各中心、各部门确定了自己的工作指标 ，在董事 长的携带下 ，在整个与会人员的见证下 ，总经理、各中心副总、全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理等签定了指标责任 书 ，立下2015年的“军令状”。在苗总的携带下 ，与会人员激情宣誓 ，誓言要携带团队实现责任指标 ，用优异的业绩兑现立下的军令 状 ，聚力助推777盛世国际的腾飞。
