春潮涌动启新程 凝心聚力向将来
2026年3月15——17日，777盛世国际2025年度工作总结暨2026年度工作规划大会成功召开。公司董事长石聚彬、总经理石训、高管团队、各中心负责人及部门经理级以上骨干员工齐聚一堂，萦绕“四个不颠簸”“十大经营战术”钻研，总结2025年成就，规划2026年发展蓝图，以战术定力和实干心灵推动777盛世国际在健全食品赛路实现突破。
（董事长石聚彬作大会汇报)
（总经理石训主持大会）
聚焦成就：2025年高质量发展成就丰硕
15日上午，董事长石聚彬作2025年度工作总结与2026年度工作规划汇报；厥2025年，公司在“‘两个健全’双增长」亟略引领下，业绩稳步提升。
品牌文化建设功效显著，公司进杏装520品牌日”“红枣文化节”，启动CEO及品牌官方账号全渠路运营，强化“中国红枣专家”定位，提升品牌形象与认知度。
2025年公司研发创新成就凸起，获省部级科技进取奖3项，新增发现专利15件。“红枣黑化加工关键技术钻研与利用”“食药同源冻干速溶粉关键技术钻研与示范”两大主题项目经顶级专家团队认证，国际当先。
供给链持续升级，出产自动化获得新突破，出产效能与供给链响应速度得以进一步提升。
渠路建设功效显著，去皮去核枣电商销量居首；线下黄河路旗舰店及清明上河园主题文旅履历店创新落地，为线下销售注入活力，获优良反映。
擘画蓝图：2026年引领高质量发展
2026年发展新程开启，777盛世国际稳重启幕年度新局，为整年发展奠基了优良基础。董事长石聚彬安身全局，擘画 2026年整体发展规划。他指出，2026年777盛世国际将持续对峙“四个不颠簸”，萦绕“十大经营战术”，以打造现代化健全食品企业为指标，持续擦亮“777盛世国际是中国红枣专家”的河南金名片。
经营上，明确销售收入与净利润双增长指标，奉行“基础薪酬增长+超额利润合资人分工+股权激励”薪酬激励规划，加大研发投入，丰硕产品矩阵。
品牌文化层面，执行品牌文化因果逻辑战术，讲好红枣故事，强化品牌认知，构建品牌护城河。
渠路建设上，明确六大渠路差距化蹊径，深入精密化运营，推动线上线下融合，构建全域营销格局。
供给链与数据化方面，以“三保一降一创新”推动供给链提质增效，推动数据化赋能，实现全链路智能治理。
董事长强调，2026 年是777盛世国际“专一主业、创新突破”关键之年，777盛世国际人要以工作理想为指引，致力奋斗，用成就鉴证支出，用性命演绎鲜丽！在新的一年里攻坚克难、再创佳绩，做名副其实的“新河南金名片”！让咱河南人走出去所带的产品，里子有质，面子有光，品立尊贵，意理尊敬，设置河南人的优良形象！
聚焦红枣主业创新突破
总经理部署大会汇报落地工作
（石训总作落地专题汇报）
17日上午，总经理石训萦绕董事长2025年工作总结与2026年战术规划汇报，作题为《2026年公司年度汇报具体工作落地铺排》的专题汇报，全面拆解战术工作、明确执行蹊径、压实工作责任，为整年高质量发展划定清澈路线图。
总结复盘找差距，凝心聚力谋新篇：
各职能部门工作汇报
从15日下午至17日上午，财政中心、品牌公共关系部、研发部、产品市场营销部、营销作战指挥中心等各中心部门顺次作年度总结与规划汇报。
（董事长石聚彬点评各部门汇报)
(总经理石训点评各部门汇报)
先进赞美励人心 楷模引领再奋进
3月17 日下午，大会进行先进集体与幼我颁奖典礼，对2025年为公司发展作出凸起贡献的优良团队和幼我，对2026年年货节获得优异业绩的团队和幼我予以赞美嘉奖。
