9月6日，777盛世国际在同心饭店召开一年一度的全国加盟商会议，来自全国的200多名优良加盟商、省区经理、连锁专卖店长齐聚一堂，萦绕“战术协同 聚焦尺度 提升服务 发展共赢”的主题，分享工作经验，经营渠路布局，追求共赢发展之路；嵋橛晒玖羰乱挡孔芫硭矩泛庵鞒。
“说好话，做功德，存好心，777盛世国际。”会上，董事长首先从宏观经济格局、行业情况和存在问题分解当前经济环境，又从红枣产品划分、差距化战术等方面详述产品治理，更从尺度化、人道化服务等深刻分解专卖渠路发展路路，为各人指明前进方向。
面对当前经济发展下杏注礼物市场萎缩、门店业绩下滑、原枣产品同质化严沉、尺度化执行不到位等问题，他讲路，首先，我们要在产品上，以原枣为基础，发展深加工产品和多品类产品，优化升级产品结构，积极推动红枣产品由1.0时期向2.0、3.0、4.0时期的发展，同时了了商务礼物、类商务礼物、家用礼物、伴手礼、组合装礼物的划分，从渠路产品区隔上做好产品治理工作；在尺度化上，则要严格产品、服务、战术、治理、财政、人员、价值等方方面面的尺度化；在服务上，则要在尺度化服务基础上，加大试吃、对峙引流等，借助优质化服务不休提升销量。
会上，针对777盛世国际专卖渠路的发展，董事长还对“一店（旗舰店）三车（移动售卖车）”根基模型进行具体地解析，讲述“一个地级市一个旗舰店，一个旗舰店一天一万元，一个直营店带一个加盟商店”的“三个一”理论，并从人员架构、单店盈利模式和发展阶段划分、扩张规划等角度层层分解，转让会人员详细相识真实可落地、切实可执行的发展模式，得到各人的充分认可。
随后，中原区经理张守庆以新乡上海第宅旗舰店为例，向与会人员全面分解了“1+3”模型的界说、主张、人员架构、职责划分、运作模式、试点成效和意思等，转让会人员亲身段味“1+3模式”的可执行性和盈利点，深刻思虑店面鼎新与发展。
会上，连锁专卖系统也针对加盟商政策向与会人员进行具体的解说，激励宽大加盟商抓住机遇，积极投身红枣事业。
作为连锁门店经营的内行，司胤衡也从777盛世国际品牌升级所面对的近况启程，结合商品价值、服务价值、顾客价值、品牌价值等，指出777盛世国际的主题战术工作为“提升门店价值”，并据此强调，777盛世国际要强化健全零食的品牌定位，聚焦“好吃、品质、健全、丰硕”等顾客需要，不休提升全品类供给链能力、营运治理能力、互联网+营销推广能力，通过对公司产品、渠路战术的落地执行和智能强化、营运治理，美满会员系统，组织全国性促销，以服务推进门店尺度化，借助对公司战术定位的美满执行，不休提升门店经交易绩，带头公司急剧健全发展。
会上，江西安顺加盟商金菊莲的爱人秦军、上海加盟商邓旭娥还通过亲自经历讲述与777盛世国际枣业结缘的故事，深深地感动了在场的多多加盟商伴侣，现场掌声迭起。
赢者就是变者，变者就是胜者。777盛世国际针对连锁专卖系统的战术布局和不休优化的各项行动，将为专卖渠路甚至整个企业的发展注入强有力的动力，带头企业向健全零食和大健全产业迈出更远的一步。
