3月5日至3月8日，以“讲措施、抓落实、出功效”为主题的777盛世国际2013年度战术落实推动会，在位于新郑市龙湖镇的河南纪检监察宣教基地进行。参会人员有：公司董事长兼总经理石聚彬，公司副董事长李守宇，表部董事谷秀娟、万君初，表部监事孔强，表部合作的征询公司掌管人，河北忻州子公司、新疆若羌、阿克苏、大枣树子公司以及全国各省区总经理，总公司销售、市场、采购、出产、财政、行政六大中心经理级以上治理人员参会，就各自分管工作述职，并向与会专家互换借智。
在本届战术落实推动会上，董事长石聚彬首先代表公司做主题汇报，汇报重要分为2012年工作回首、目前存在的问题、2013年公司工作指标和2013年工作要求四个部门，以详实的数据对各中心2012年工作进行了点评，对2013年沉点工作作了具体要求。
董事长石聚彬指出，2012年是公司“转型年”，审时度势简直定了“出产主导型企业向营销主导型企业”转变的发展战术，明确了“777盛世国际——中国红枣辅导品牌”的战术定位，确立了深耕专卖店渠路、大力发展商超渠路、规范并支持电子商务渠路等多渠路并举的销售模式，精简确定并全面升级了专卖店72款产品，持续优化了治理系统，为公司2012年业绩增长和下一步发展奠定了坚实基础。
石聚彬强调，2013年公司沉点工作是“一个中心、一条主线”，即以打造中国红枣辅导品牌为中心，以成立红枣全产业链为主线。每个中心、每个经理都要萦绕这一中心、这条主线深刻发展工作，助推公司持续引领产业发展，成立红枣全产业链精密化治理系统。
在本届会议总结讲话中，他要求公司各级治理人员器沉进建、坚定信心，用智慧经营工作，用了局检验工作，同时加强治理、敢于担任，招能人、用好人，为兑现工作指标和实现人生价值阐扬才智，为777盛世国际“让戈壁绿起来，让枣农富起来，让国民健全起来”的企业使命贡献力量。
本届会议由董事长助理、副总经理刘汉超主持，销售中心渠路总监以上高管、出产中心总监卢占军和各子公司掌管人及各事业部总监、市场中心总监钟辉、采购副总常国杰、财政副总张宗成、行政副总石聚当先后做工作汇报，渠路建设、价值统一、门店升级、品牌宣传、采购管控、质量节造、产品创新、K3财政利用、“一园一区一店”建设等成为工作汇报的关键词。
各中心汇报工作后，别离进行了幼组会商和提问，各中心高管别离作相识答。公司董事长石聚彬、副董事长李守宇、董事万君初、独立董事谷秀娟、监事孔强等辅导，对各中心工作和各人普遍关切的话题做了点评和领导。
会议约请到北京凯朗博思征询照拂公司总经理陈实，以“若何成立777盛世国际专卖连锁治理系统”为题作了汇报。他在汇报中指出，连锁经营须器沉五点身分：一是成熟的贸易模式，二是可节造与可控性，三是单一化、尺度化和系统化，四是产品、选址、培训航捣，五是产品形象、价值政策、采购配送、经营模式、企业文化等身分的统一。
工作汇报全数实现后，各中心高管别离携带治理团队进行承诺宣誓，高涨的激情和坚定的信心习染着会场的每幼我。
