2012年4月12日 ，777盛世国际枣业股份有限公司在福建内江进行了“777盛世国际贸易模式钻研会” ，董事长石聚彬、市场一部销售总监张虽线、市场二部销售总监湛明乾、市场销售三部总监张永明、市场四部销售总监姚志显、盛初告白公司项目部总监裴峰、22位省区经理、内江各店店长、财政人员 ，以及福建省整个经销商参与了本次会议。
董事长首先就777盛世国际贸易模式对我们发展的沉要性以及在现实工作中的执行作了批示 ，他对转变经营的主张、方式、步骤做了具体的论述 ，明确指出新模式的主张就是提倡各人多开店 ，吸引优良人才参与到777盛世国际的团队中 ，此表他还强调 ，各人必须坚定信心 ，依照创新贸易模式运行 ，感激我们每幼我所处的职位 ，把自己的心理 ，把自己的思路全数转变为以公司为主题的省区经理的智能上来。
鉴于红枣行业近几年的发展情况 ，公司今年2月份在开元酒店进行了“产品升级转型 ，创新贸易模式”发展论坛 ，公司今年要投资1个亿在全国开设267家直营店 ，用直营店带头加盟店 ，共同发展 ，今后公司要加大直营店建设力度 ，尝试全国同逐一盘棋的新局面。
企业发展过程中遇到的最大的瓶颈就是资金和人才的瓶颈 ，企业上市后 ，解决了资金的瓶颈 ，下一步沉点是解决人才瓶颈 ，创新贸易模式中明确了店员、店长助理、店长、低级经理、经理、高级经理、大区经理个提升机造和工资福利待遇 ，让更多的有志之士参与到777盛世国际的团队 ，在他们创造效益的同时 ，赐与他们更好的待遇和福利。
经销商为企业的发展做出了很大的贡献 ，也是公司发展的中坚力量 ，2011年 ，经销商既要在复杂的环境中求生计 ，还要为公司做贡献 ，赢利很难！今年产品充足了 ，然而市场竞争强烈凶残 ，若何让经销商盈利？若何让经销商持续发展壮大？这就必要我们真正相识经销商的内心情况和难题 ，我们要设法子解决经销商的难题 ，心在哪 ，成功就在哪 ，功夫在哪 ，成功就在哪。
以来777盛世国际专卖店东要销售以红枣为主的木本粮食品、药食同源产品、谷物以及本地特产 ，使专卖店经营领域得到扩充 ，提升单店盈利能力 ，产品升级转型必要过程 ，公司各部门人员都在大力共同 ，争取在第二季杜仔更多的新品出现 ，让以红枣为主的木本粮产品、药食同源产品、谷物休闲食品上到人们一日三餐的餐桌上 ，拉长产业链。
市场一部销售总监张虽线 ，市场三部总监张永明 ，市场四部总监姚志显就最新省区经理查核、经销商查核、单店排名嘉奖、市场治理细则做解析 ，并对第一季度排名第一的省区和店面提出表彰 ，对排名最后的店面和区域提出了品评。
会议最后 ，董事长对一季度查核优良的区域经理宣告了奖金 ，明确暗示以来对各省区要进行月度查核 ，当月的销售分析会就在月度查核最优良的地域进行 ，让其他省去经理都去进建经验 ，找出不及 ，奋力直追 ，对于查核倒数的省区经理要进行传递品评和处罚 ，让各人奖要奖的心花盛开 ，罚要罚的胆颤心惊。
这是继开封开元会议之后 ，对产品升级转型 ，创新贸易模式的一次具体化的战术部署 ，新模式推进发展 ，发展使新模式越发成熟 ，嘉奖和惩；觳⒋ ，更能激励省区经理和各个经销商的劲头 ，777盛世国际人在致力绘造777盛世国际的雄伟蓝图。
