777盛世国际

本报讯 7月10日上午，777盛世国际六月新贸易模式赞美大会在公司总部中华枣文化博物馆三楼会议室隆沉进行。公司董事长石聚彬出席会议，向6月全国市场评比的前10名省区经理、前10名专卖店长颁奖，并在总结讲话中提出十点工作要求，勉励中层员工明确指标、致力奋斗、敢于担任、诚信做事、干出业绩。

公司表部董事万君初，行政副总石聚领，采购副总常国杰，出产副总卢占军，财政总监张宗成，董事会秘书刘汉超，市场一部总监张虽线，市场二部总监湛明乾，市场三部总监张永明，市场四部总监姚志显，市场综合治理部总监王文杰等出席会议。各省区经理、优良店长及采购、出产、行政等有关部门代表300余人参与赞美大会。

张虽线总监就777盛世国际销售系统2012年上半年工作做了汇报，对上半年销售工作进行了回首和分析。他说，2012年上半年重要发展了七项沉点工作：一是创新贸易模式，服务职能转型；二是鼎新加盟模式，降低开店门坎；三是省内统一价值，规范市场治理；四是美满系统建设，坚韧销售渠路；五是组建募训部门，加大人才输送；六是鼎新绩效模式，尝试排名造度；七是产品梳理优化，产品升级转型。

张虽线指出了2012年上半年工作中的不及，对下半年销售工作打算作了铺排部署。他强调，下半年将沉点发展以下十项工作：第一，致力拼搏，实现销售指标；第二，美满销售渠路组织建设和团队建设；第三，加快直营店面开发；第四，加强培训工作；第五，加大市场调研力度，做好市场调研工作；第六，逐步实现人才本地化，同时加强人员优化和人才引进，斗胆提拔优良人才；第七，规范促销治理，利用促销做市场要销量；第八，提升单店盈利能力；第九，加快饮品“好想喝”的上市工作；第十，加大囫囵吞枣等新产品的推广力度。

赞美大会上，6月全国市场评比的前10名经理吴俊光、王纲领、张意刚、王建辉、石红伟、张发彦、崔军锋、李延安、张峰、常军玲，别离在主席台上作了典型讲话，与各人分享了自己的成功经验，同时陈述了7月份的工作沉点和工作指标。

6月全国市场评比的前10名专卖店店长北京西翠店王金菊、安徽成都路店何秀、湖北仁寿路店何娜、湖北光谷店丁黎、湖南芙蓉路店许悦阳、上海江宁店王斐斐、上；铰返旰巍⒑北首义路店李慧、好七部世纪店代表人、机场高速路口店胡建荣等，纷纷在主席台上亮相，介绍各自的经验和体味。

在激昂人心的颁奖环节，月度绩效获奖市场总监湛明乾、张永明、王文杰，月度绩效获奖人王鲁、刘向阳、武国锋，和月度绩效前10名省区经理、前10名优良店长、市场一部获奖单元代表、市场二部获奖单元代表等，分批登上主席台，接受了石聚彬董事长宣告的荣誉和奖金。

石聚彬董事长在赞美大会上颁发沉要讲话。他说，777盛世国际扭转了人们“仨核桃俩枣”做不成生意的老观点，把一颗幼红枣成就了大产业，开创了中国红枣第一品牌。在公司的发展带头下，红枣使大片戈壁造成绿洲，使大批枣农富足起来，使越来越多的人关切健全、学会吃枣。在行业急剧发展的大环境中，在竞争日益强烈的情况下，在坐的各位必须明确指标、敢于担任、勤勉做事、致力奋斗，确保公司又好又快发展，引领行业稳重前行。

为此，石聚彬提出十点要求：一是必须明确指标，坚定信想，统一思想，措施一致；二是必须维持年轻、朝气、激情、活力，斗志高昂，振奋向上；三是必须展示红枣行业引领者风采，在业界发出最强音；四是必须对峙想干事、会干事、干实事、干成事、干大事，这样能力从“士兵”到“将军”；五是必须不休挑战自我，超过自我，敢于担任，创出业绩；六是持续搭建发展平台，构筑良好环境，提供成长机遇，打造一支高素质团队；七是持续对峙诚信为本，踏实做事，广交伴侣，合作共赢；八是必须敢于掌管，敢于担任，干一行爱一行，专心专业成专家；九是持续美满激励机造，打造提升阶梯，预言家先觉能力领着干；十是持续对峙公开、平正、公正准则，明确分工，各担其责，各用其智，缜密合作，共创佳绩。